Lieve Collega’s,

Ik hoop dat jullie allemaal een fantastische vakantie gehad hebben.

Voor mij heeft de vakantie met mijn gezin in de bergen heel veel deugd gedaan. Door de overweldigende schoonheid van de natuur en de onbekommerde levensenergie van mijn kinderen besefte ik terug wat er écht toe doet.

Ik wil daarom graag iets met jullie delen dat bezighoudt, en dat, wat mij betreft, het begin vormt van een belangrijke stap voor ons bedrijf.

Laat me beginnen met een belangrijk inzicht:
We zijn een gezond innovatief bedrijf. We draaien een mooi resultaat. Onze financiële gezondheid stelt ons in staat om te investeren, mensen te betalen, te innoveren en te groeien.
Maar ik geloof niet meer dat winst alleen voldoende is.
Ik wil graag een tweede kompas in ons bedrijf brengen.
Een kompas dat ons helpt navigeren in een wereld die steeds kwetsbaarder en complexer wordt, maar tegelijk voluit potentieel is.

Dat tweede kompas heet maatschappelijke impact.

Ik geloof dat gezonde, intelligente bedrijven zoals het onze, méér moeten doen dan winst maken.
Dat we moeten bijdragen aan iets wat er echt toe doet.
Dat we niet enkel rendabel moeten zijn, maar ook relevant voor de samenleving en de toekomst van iedereen en alles wat ons dierbaar is.

Daarom vraag ik jullie vandaag:
Zijn wij bereid om nog meer te groeien — niet enkel in cijfers, maar ook in betekenis?

Ik denk van wel.

En ik wil dat heel graag samen met jullie.

Wat verandert er?

Als we waardengedrevenheid serieus nemen, verandert er veel.

In onze bedrijfsvoering:

We gaan niet enkel meer sturen op marge, maar ook op maatschappelijke waarde.
Onze strategische keuzes worden OOK getoetst op de impact ervan voor de generaties na ons, op ethiek, duurzaamheid.
We rekenen niet alleen, maar we voelen of onze keuzes ook kloppen.

In onze cultuur:

We gaan meer dialoog stimuleren over het grotere geheel waarin wij werken, meer ownership, meer verbinding. Niet alleen tussen teams, maar ook met de samenleving., Met degenen op wie onze keuzes impact hebben.
We zeggen niet alleen wat we doen, maar ook waarom. Zonder te verharden spreken we onze maatschappelijke betrokkenheid uit tegen onze klanten en leveranciers.

In de wereld buiten ons:

We worden een geloofwaardige speler in een economie die winst én maatschappelijke impact nastreeft.

Een bedrijf dat toont dat financieel succes en zorg voor mens en planeet geen tegenstelling is.

Een bedrijf dat andere gezonde bedrijven zal inspireren. Een bedrijf dat de politiek kan inspireren om vandaag moedige keuzes te maken. Keuzes voor het OVERLEVEN op korte termijn, én voor het DOORGEVEN van wat waardevol is op lange termijn.

Wat is de toegevoegde waarde?

Voor ons als bedrijf:

We bouwen aan vertrouwen, relevantie en veerkracht.
Waardengedreven bedrijven trekken bredere talent aan, bouwen sterkere merken, en zijn toekomstbestendiger.

Voor jullie als medewerkers:

Werken krijgt extra betekenis.
Je weet waarvoor je ’s ochtends opstaat — en dat gaat verder dan een paycheck.
We schrijven samen een verhaal dat klopt met wie jij bent, met wie wij samen zijn, met wie we kunnen worden.

Voor de politiek en samenleving:

We tonen dat het anders kan.
Dat bedrijven niet de oorzaak hoeven te zijn van maatschappelijke problemen, maar deel van de oplossing. We tonen dat KMO’s en bedrijven een sterke hefboom zijn om de wereld in de juiste richting te rollen.

Voor onze kinderen:

We nemen verantwoordelijkheid voor de toekomst.
We bouwen een bedrijf dat we met trots kunnen nalaten.
Een bedrijf dat niet enkel neemt, maar ook veel teruggeeft.

Een bedrijf dat hun een stevige basis en een eerlijkere wereld nalaat.

En nu?

Vandaag is stap 1.

We gaan de komende weken en maanden in gesprek met elkaar.
We gaan samen onze waarden benoemen, zichtbaar maken en vertalen naar keuzes.
We bouwen aan een strategie waarin winst en waarde elkaar versterken — niet beconcurreren.
En we doen dat niet omdat het trendy is.

We doen dit omdat het juist is.

Ik vind het enorm spannend om dit met jullie te delen, want dit is niet het soort speech dat jullie van mij gewoon zijn.

Maar toen ik de onbekommerde levensenergie van mijn spelende kinderen in die enorme schoonheid van de Alpen, heb ik gevoeld dat dit de enige juiste toekomst is.

Ik geloof dat wij samen dit kunnen waarmaken.

Want ik geloof in jullie.
Ik geloof in dit bedrijf.

Ik geloof in onze collectieve kracht en wijsheid.

Dank jullie wel.

Voor ondersteuning: bart@rebelbasterd.be

www.rebelbasterd.be

Ik heb de leeftijd om een camper te kopen. Zo eentje met een vast bed achteraan. En een draaistoel voorin die met een lichte zwier naar mijn aperitief toe draait. De leeftijd ook om eerder naar het zuiden te rijden dan naar de bergen. Naar rust, eenvoud, comfort. Naar even niks.

Geen agenda. Enkel de zon, een stokbrood, een boek, een dutje. Alles wat ‘moet’ is ver weg.

Maar ik heb geen camper gekocht.

In plaats daarvan ben ik een nieuw bedrijf begonnen.

Rebel Basterd.

Echt? Nu nog? Waarom dat gedoe? Waarom dat risico? En… met zo’n naam dan nog wel!

(onder ons): Ik stel me die vragen zelf ook. Maar ik wéét het antwoord. Niet als een redenering, maar als een gevoel. Mijn innerlijk kompas dat zegt: “Hier. Hier gebeurt het.”

Want Rebel Basterd geeft me wat een camper ook zou geven. Ik rijd geen nieuwe landen binnen, wel nieuwe organisaties. Ik kom op plekken waar leiders anders willen bewegen maar nog niet weten hoe. Met hen mag ik mee aan tafel schuiven. Geen Toscane, maar transitie. Geen Provence, maar purpose.

Ik ontmoet schoonheid. In mensen. In teams die weer gaan léven. In organisaties die durven herbeginnen. In besturen die de moed hebben om de routine te overstijgen. Het zijn mooie ontmoetingen. Momenten van echte verbinding. Net als bij een kampvuurtje. Niet op een boomstam, maar in een meetingroom, in een cirkel, of in een veel te dure coffee corner.

Ik verzamel geen stickers op de achterkant van mijn camper. Ik verzamel verhalen. Van organisaties die kiezen voor betekenis, voor impact, en voor eigenaarschap dat veel dieper wortelt dan aandeelhouders. Elke nieuwe opdracht is als een onbekende streek. Spannend. Verrassend. Verrijkend.

Waarom Rebel Basterd me op dit moment meer voldoening geeft dan een camper?

Omdat ik voel dat ik iets kan doorgeven.

Ik ben én denker én doener. Ik kan tegelijk systemisch kijken én praktische beslissingen nemen. Ik voel me thuis in het centrum van de macht, én in de teams waar nieuwe kracht groeit.

Die gelaagdheid… die heeft tijd nodig gehad. En nu is het tijd om die te belichamen. Om te mentoren. In vergaderzalen, in ateliers en bestuurskamers die willen veranderen om te verbeteren.

Natuurlijk neem ik ook graag vakantie. En ja, soms droom ik van een camper met een luifel en een glas wijn in de ondergaande zon. Maar vakantie en zingeving zijn niet hetzelfde. Vakantie vult mijn batterijen. Rebel Basterd vult mijn hart.

Die camper komt er later wel.

www.rebelbasterd.be